Ефективне управління міжфункціональною командою
Почніть з того, щоб чітко визначити, як ви будете комунікувати.
Висновок
Міжфункціональні команди, що складаються з осіб з різних відділів з різноманітними знаннями, все більше стають нормою, особливо у проектах, орієнтованих на виконання. Якщо ви тільки починаєте свою кар’єру, ваше перше значне лідерське завдання може включати нагляд за новоствореною міжфункціональною командою для тимчасового проекту. Є кілька ключових стратегій, які нові лідери можуть використовувати для забезпечення успішного старту їх команди.
Визначте цілі та обов’язки
Кожен член команди приносить унікальний набір знань, навичок та попереднього досвіду. Як лідеру цього колективу, важливо швидко окреслити межі проекту, розглянути необхідні завдання та розпочати діалог щодо найбільш підходящих осіб для кожної ролі. Уникайте спокуси делегувати завдання тільки на основі того, хто перший виявив бажання; натомість ретельно оцініть, хто має оптимальний набір навичок для конкретних обов’язків.
Встановіть комунікаційні протоколи
Окрім різних компетенцій, члени команди також мають свої власні методи роботи та комунікації. Виділіть час на початковій зустрічі проекту, щоб вивчити ці індивідуальні переваги. Ігнорування встановлення колективних норм може ненавмисно сигналізувати членам команди, що вони можуть працювати і спілкуватися на свій розсуд, що підвищує ризик пропуску критичних повідомлень.
Сприяйте психологічній безпеці та відкритості
Для того щоб творчість і вирішення проблем процвітали, важливо зменшити резерви та створити середовище, в якому кожен член команди почуватиметься упевненим у своїй можливості висловити себе чесно і без обмежень. Хоча нові лідери можуть заохочувати відвертість під час обговорень, введення цього очікування до того, як буде забезпечена психологічна безпека, є контрпродуктивним. Важливо, щоб лідери демонстрували цю безпеку, приймаючи зворотний зв’язок і час від часу ставлячи під сумнів свої власні ідеї.
Відзначайте етапи та невеликі досягнення
Етапи слугують не лише показниками прогресу, але й ранніми сигналами для можливих коригувань курсу. Ці показники дають команді можливості для ранніх перемог, які можна відзначити, підвищуючи відчуття досягнення. Визнання невеликих перемог є важливим для підвищення морального духу та формування культури колективної вдячності та визнання.
Під час вашого кар’єрного зростання ви зустрінете різні можливості для вдосконалення своїх лідерських здібностей. Завдання можуть включати організацію зустрічей команди або взяття на себе нових відповідальностей за вимогою вашої групи. Кожен сценарій є можливістю для покращення вашого набору навичок та зміцнення вашої ефективності як лідера.
