Навігація в робочій силі шести поколінь
Цей вражаючий феномен, що характеризується співіснуванням людей від Мовчазного покоління до Покоління Альфа, відкриває безпрецедентні можливості для сприяння інклюзивності та створення значущого впливу на робочому місці.
Висновок
Важливо, щоб кожне покоління, а головне, кожна людина в цих поколіннях відчувала визнання, розуміння, повагу та ефективне використання у своїй професійній діяльності протягом усього кар’єрного шляху. Ця стаття окреслює п’ять стратегічних заходів, які лідери можуть використовувати для створення сильних багатопоколінннх організацій.
Ніколи раніше на робочих місцях не спостерігалася така різноманітна група поколінь, що охоплює шість різних когорт. Сюди входять осінні генії Мовчазного покоління, які й далі значно впливають на світ—часто займаючи ключові позиції у глобальному керівництві—і до енергійних підлітків Покоління Альфа, які з нетерпінням шукають свою першу літню роботу та стажування в середній школі. На цьому спектрі є Бебі Бумери, Покоління X, Покоління Y (або Мілленіали) та Покоління Z, кожне з яких приносить унікальні перспективи та навички.
Справжня сила шістькопоколіннної робочої сили полягає в її різноманітності, що може стимулювати інновації та підвищити здатність до вирішення проблем. Використовуючи багатство досвіду та точок зору, організації можуть створити багатший килим ідей, що сприятимуть їхньому розвитку. Щоб реалізувати цей потенціал, важливо, щоб лідери прийняли проактивний підхід, який враховує унікальні характеристики та внески кожної поколінннної когорт, перетворюючи потенційні виклики на можливості для росту та співпраці.
