Більше жінок працює в неприбуткових організаціях. Чому ж чоловіки, зрештою, їх очолюють?
Дані про понад мільйон працівників неприбуткових організацій висвітлюють різницю в шляхах до лідерства між статями та підкреслюють потенційні стратегії для сприяння рівності.
Висновок
Концепція “скляної ескалатора” пояснює феномен, коли чоловіки в сферах, переважно зайнятих жінками, часто без особливих зусиль досягають лідерських позицій у порівнянні з їхніми жіночими колегами. Ця нерівність підтримується вкоріненими динамікою влади та пануючими гендерними стереотипами, які проникають у різні сектори. Такі упередження не лише підривають можливості багатьох здатних жінок, готових до ведення, але й продовжують уявлення про те, що чоловіки більш придатні для цих посад, незважаючи на кваліфікацію обох сторін. Автор пропонує ряд стратегічних заходів, спрямованих на пом’якшення цієї ескалаторної переваги та сприяння більш рівноправному професійному середовищу.
Хоча багато хто знає про “скляну стелю” — непомітний бар’єр, який заважає жінкам підніматися в кар’єрі, переважно зайнятій чоловіками — концепція скляного ескалатора представляє ще один важливий аспект цієї дискусії. Вона охоплює досвід чоловіків, які, незважаючи на присутність у сферах, орієнтованих на жінок, часто піднімаються вгору, без особливих зусиль отримуючи доступ до високих лідерських ролей.
Висновок
Для подолання цих давніх бар’єрів необхідно визнати та усунути безліч прихованих упереджень, які формують сприйняття компетентності серед статей. Роботодавці та установи повинні вжити проактивних заходів для забезпечення рівноправного представництва на лідерських позиціях. Це включає впровадження програм наставництва, спрямованих на підтримку жінок, а також сприяння організаційним культурам, які надають пріоритет різноманітності та інклюзивності. Крім того, запровадження прозорих процесів рекрутингу та формування свідомого усвідомлення гендерних упереджень може суттєво змінити статус-кво.
Зі зростаючою підтримкою за гендерну рівність існує відчутний імпульс до змін. Організації все більше усвідомлюють необхідність створення середовищ, в яких різноманітність думок і досвіду не лише tolеруються, а й цінуються. Ця трансформація вимагає свідомих зусиль для оскарження традиційних стереотипів і знищення бар’єрів, які поставили чоловіків на необґрунтовану траєкторію успіху в неприбутковому секторі.
Висновок
Про автора
Кетлін Клеркін, доктор філософії, обіймає посаду асоційованого віце-президента з досліджень в Candid, неприбутковій організації, що займається дослідженнями та даними. Крім того, вона є науковим дослідником у Центрі ефективних організацій Університету Південної Каліфорнії. Її обширні дослідження публікувалися в численних академічних виданнях та популярних медіа, у тому числі в спільному виданні під назвою *Стійкість, що працює: вісім практик для лідерства та життя*. Академічні кваліфікації доктора Клеркін включають ступінь бакалавра психології з Університету Каліфорнії, Берклі, а також магістерські та докторські ступені з психології з Університету Мічигану, Анн-Арбор.
Через свою роботу доктор Клеркін залишається в авангарді вирішення питань, пов’язаних з лідерством та гендерною рівністю, надаючи інсайти та сприяючи дискусіям, які стимулюють системні зміни в неприбутковій сфері та за її межами.
